精準把握三個“度”提升年輕干部培養質量
隆潤公司把培養年輕干部貫穿于干部隊伍建設全過程，把握好三個“度”，著力培養忠誠干凈擔當的高素質優秀年輕干部隊伍。
強化教育培養加“力度”。把培訓鍛煉作為培養選拔年輕干部的重要途徑，采取集中輪訓、選派跟班學習等形式開展精準培訓，累計培訓年輕干部30余人次。各部門、子公司積極引導年輕干部“主動學、深入學、系統學”，不斷提升能力素質。積極實施年輕干部“蹲苗”工程，將新招聘的年輕干部，有意安排到基礎崗位、專業技術崗位工作，選派138名年輕干部到石碾鎮車家堰村開展“鞏固脫貧攻堅成果結對‘傳幫帶’”駐村幫扶工作，通過多種形式的實踐鍛煉，讓廣大年輕干部能力素質得到明顯提升。
注重監督問責嚴“尺度”。把從嚴管理監督作為培養選拔年輕干部的重要保障，堅持用制度管權管事管人，先后制定《干部管理辦法（試行）》、《人事調動（借用）管理辦法（試行）》，進一步明確干部隊伍的建設，從嚴管理干部措施落到實處。堅持嚴管就是厚愛，注重在從嚴管理的實踐中檢驗和識別干部，對發現的苗頭性、傾向性問題，做到早教育、早提醒、早糾正，對情節嚴重的，及時從嚴問責處理，充分發揮反面典型的警示教育作用，以案明紀，以案示警，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
突出關愛激勵有“溫度”。強化干部正向激勵措施，全面貫徹中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》及省市激勵關愛干部政策，樹立年輕干部在一線培養鍛煉，在一線提拔使用的鮮明導向，優先提拔使用有基層工作經歷、實績突出的年輕干部。不斷加強基層一線干部關心關愛力度，提高年輕干部年度考核比例，建立“隆潤職工食堂”，認真落實福利待遇、健康體檢等關愛措施。拓寬年輕干部的發展空間，激發干事創業活力。健全容錯糾錯機制，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，營造注重實干擔當、激勵干事創業的良好氛圍。